第52(1 / 2)
“一对一面谈?!”
“是的,”吉霄说,“从今天开始,品牌部将分为两个小组,其一是设计组,就是由在座的各位设计组成;其二是策划组,由刚调来部门的新同事,以负责摄影的玉兔组成。策划组新成立,我会着重带;设计组那边则需要一位组长。我会通过面谈了解大家的意愿跟能力,在月会前把岗位调整提交给人事。”
这话让大家都有些惊讶,特别是设计们,交头接耳。
还来不及议论更多,就听吉霄说:“然后是接下来三天的工作安排。大家看下手中的表格,每个人应该都是三张。”
方知雨这才看起因为紧张被她捻到有些卷角的资料。发现表一是“时间记录”,二是“部门五问”,三是“月度计划”。每张表上都有填写说明。
吉霄做了简要介绍,又告诉大家何时需要提交这些表格,最后提出两点要求:
“第一点,关于‘时间记录’。它的主要的目的是帮大家认识自己、了解自己。如果愿意,除去工作之外,你甚至可以连吃喝拉撒的时间一并记录上去。这不是一份考卷,我也不会打分。所以请一定诚实填写,在面谈开始前至少记录两天。”
“第二点,关于剩下两张。完成‘部门五问’和‘月度计划’前,大家需要先去查看部门群里新上传的年季目标,看完后再根据自己的情况填写。”说着又强调,“先理解目标,再填表。明白了吗?”
有人明白了,有人还茫然。吉霄也没再解释,隻说等你们开始填写,还会遇到更多问题。到时欢迎在群里提问,也可以去旁听培训——
“明天小宅,”说着指向坐她身旁的女生,“就是这位,她会负责给策划组的新同事做培训。培训内容会包括年季目标的学习,以及那三张表格的填写。各位老同事如果觉得有必要,也可以来参加。”说着又问,“大家还有什么问题吗?如果有,现在可以问。”
马良第一个举手:“刚才你说得有些快,什么时候要交哪张表,能麻烦你再重复一遍吗?”
“表一表二周五上班前交;表三下周周会前完成,带上参会。”吉霄说,“不用担心,我待会儿会把所有要求和提醒编辑成文字发群里。”
然后是另一个设计:“明天的部门培训,你说我们是觉得有必要才参加,也就是说不去也可以?”
“可以,”吉霄答,“培训更多的是针对新同事,其他人根据自身情况来。如果可以按我的要求把表格完成好,不参加完全没问题。”
又有人问:“那个一对一面谈也是放在这周?”
“是的。周五上午九点半开始,先谈设计组,后谈策划组。”
“能提前跟你预约面谈时间吗?我们手里还有其他工作,需要把时间错开。”
“没问题。有特别需求的在明天下班前都可以跟我协调。”
之后又是问及面谈。确认不加入考核,隻是个双向沟通,大家的心才放下些。