第101章（1 / 2）

&esp;&esp;以他的性格，岔开话题无非是想混淆视听，我顺着他聊咖啡容易又被带沟里。

&esp;&esp;沈月生说：“你们人工成本太高，降点儿，这事儿今天就能定。”

&esp;&esp;陈夕：“真让不了。”让人工成本，执行人手不够，我就要去给你干活儿。你都说想睡我，我还舔个脸往上送不是找死么！再说，我刚已经把话说死，现在降价就是给自己打脸。

&esp;&esp;沈月生放下咖啡杯，眸色微闪，本以为陈夕是有勇无谋的花架子，没想到对方能洞悉自己的真实意图。

&esp;&esp;陈夕的眼一直紧锁沈月生，像猎人盯着猎物。谈判博弈时，甲乙哪方做猎人，哪方就有枪。

&esp;&esp;他没直接走就说明这单有戏，这两句讲价不过是心理斗争的最后挣扎。

&esp;&esp;陈夕说：“澜海未来可以承接品胜的全案策划，成立项目组立案维护。现在我们见面不过几天，澜海不够了解品胜，无法做品牌梳理，出全案策划。所以不妨给彼此些时间，品胜考察澜海的同时，澜海也可以更深入了解品胜的文化、教学理念、办学宗旨，为全案策划提供基础。”

&esp;&esp;戴着百达翡丽的奸诈狐狸，就像买完散装瓜子非要抓一把、买车厘子非要尝几颗的穷b，精打细算从乙方身上压榨利益。他不是没钱，也不是纠结服务品质，只是惯性思维，资本主义的惯性思维就是剥削。

&esp;&esp;如果顺着沈月生的思路一直与他掰扯价格，即便价钱让到最低，他依然会觉着不够，因为市场上还有要价更低的公司。价格不是澜海的核心优势，综合服务能力才是。

&esp;&esp;“我不敢说澜海活动执行价钱最低，但我敢说同等执行标准的，澜海价钱最低。”

&esp;&esp;销售逼单惯用策略就是找到最合适的切入点，对甲方做出承诺。

&esp;&esp;陈夕用澜海的性价比、服务品质、全案策划打动甲方，避开“烟雾弹”，做到了真正的“投其所好”。

&esp;&esp;沈月生道：“出合同吧。”

&esp;&esp;关键客户，二战再接再厉！

&esp;&esp;作者有话说：

&esp;&esp;（1）罗杰·道森：美国总统顾问，内阁高参，举世公认的全球第一商业谈判大师。

&esp;&esp;第57章 “你会不会开车？”

&esp;&esp;品胜没有总裁办或相关的委员会，沈月生每天面临大量决策，每次决策都关乎品胜未来的发展，自年轻的管理者在选择的岔口慎重思考，不断推动品胜向前。

&esp;&esp;确认合作后，陈夕趁热打铁：“澜海活动执行有模板合同，我打印出来手写执行标准成么？”

&esp;&esp;有些事儿b甲方签合同之前要法务部门过，不允许手写，每份合同都要归档，出个合同得忙活半天，品胜活动执行着急，不能浪费时间在流程上。

&esp;&esp;“行。”